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扶持内部员工创业 百度91投资战略落地

作为培植创新项目的方式之一,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。……

移动互联网时代的来临让创业者看到了更多机会,但事实上,随着竞争压力和资金短缺等问题的接踵而至,并非每头“猪”都能乘风飞翔,而百度91的内部创业机制正是一场为创业者准备好的“东风”。

91启动内部创意孵化机制

作为培植创新项目的方式之一,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”,优劣兼具。能力型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力,既能为重大关键技术转化提供种子资金,又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源。而百度91依赖百度强大的资金和平台支持,已具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上,91重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制,提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。百度91副总裁肖广此前透露,公司将投入大力气,在内部孵化培育一批新的项目,从而形成平台带动项目,项目促进平台发展的内部创新良性循环。

据了解,百度91于5月正式启动了“内部创意孵化机制”,并开出总额高达10万元的奖金扶持优秀创业项目。活动开展至今已收集到108个创意申请,而这些项目中的佼佼者,将成为百度91后期孵化的重点项目。

百度91相关负责人透露,公司将对众多的潜力项目,进行深入的考察与分析,选取最有价值的项目,投入资金、团队并提供平台支持。

BAT布局孵化器创新成巨头“永动机”

如果说互联网时代用户的刚性需求是一家巨头公司成长的“必需品”,那么在移动互联时代,创新则将成为其不断向前的永动机。今年以来,以百度为首的BAT纷纷启动对创新项目的孵化机制。

截止今年2月28日,腾讯已在北京、武汉、成都和厦门四地建立创业基地,奇虎360也在美国硅谷成立了专门扶植初创企业的风险投资公司。

与腾讯等基地型孵化路线不同,百度91所做的能力型孵化器受机构性质、人力资源等因素约束较小,初创企业的价值增值与其利益息息相关,因此理论上成功几率更大。而相较于百度根深蒂固的互联网发展史,百度91的移动互联氛围更为浓重,也更适合移动互联网创业项目的培植。

纵观百度在移动互联网领域的进军历程不难发现,从2013年初的呼唤“狼性文化”到年中开始大举并购,特别是以19亿美金全资收购百度91,可以说2013年百度针对移动互联网市场展开了一次疾速的转身和强攻。  

投资银行JG Capital分析师Henry Guo表示:“为了实现向移动端的转移,在过去的两三年中百度一直在积极投资,甚至以牺牲利润为代价。如今它在移动端推出了多个重要产品,应用分发市场中百度系的日分发量已经破亿,占据了超过40%的巨大市场份额”。百度正在通过移动搜索、移动地图和移动应用程序分类等服务,巩固其行业主导地位,而优秀创新项目的不断涌现,则将成为百度在移动互联时代最有力竞争的筹码。

 “让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”,百度CEO曾经如此阐述百度存在的理由。这一观点针对用户需求,同样适用于基于百度整体架构下的创业项目。从内部走出去,天生就带着百度基因的创业项目,或许将在百度内部出现一股“下一个十亿级项目”风潮。

来源:91门户
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