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“一点资讯”风波引发的三点思考

日前,凤凰网宣布,旗下控股子公司一点资讯与OPPO达成战略合作,一点资讯将向OPPO的关联公司发行D轮优先股,以换取OPPO在其智能手机上预装一点资讯手机应用的服务。消息传出,坊间又将话题引申为OPPO成小米接盘侠,一点资讯需……

日前,凤凰网宣布,旗下控股子公司一点资讯与OPPO达成战略合作,一点资讯将向OPPO的关联公司发行D轮优先股,以换取OPPO在其智能手机上预装一点资讯手机应用的服务。消息传出,坊间又将话题引申为OPPO成小米接盘侠,一点资讯需靠手机厂商的预装才能保持市场份额。随后一点资讯又表示“小米非但没有撤退,而且在原有基础上进一步加强了与一点资讯的更深更广的合作”。

OPPO与一点资讯战略合作能够在两三天内连续发酵成为行业热议话题,我们抛开背后人为公关的因素不谈,其对手机厂商、新闻资讯类App以及对各类应用服务都是一个不小的刺激。

手机行业:合纵连横建生态是必然

此次一点资讯事件有两大关键点铁哥尤其注意:1.OPPO加入;2.小米非但没退反而继续合作。从商业逻辑角度来看,手机厂商靠硬件来打造软件生态已是不可逆趋势,苹果已经切入了应用、视频、音乐、新闻市场,而且全部自营;国内一些互联网意识较强的厂商,例如小米、华为这方面也有所进展,不过大部分采用合作或者投资合作的方式进行。只有建立完善的软件生态,用户对手机品牌的依赖性才会增强,提高品牌粘度,降低软件生态不足造成的用户流失。

在此思维之下,未来手机厂商的竞争,除去现在热闹的所谓“黑科技”层面的比拼,软件生态将会成为下一个主要竞争点。对于手机厂商而言,一方面可以通过投资或自建产品线完善生态,如雷军在最近的小米外部专家研讨会上,透露小米投资了55家公司,从idea到结构、软件、硬件全程全在小米的监管之下,小米也已经是一个巨大的产品孵化器;而另一方面一些产品如新闻资讯此类由于专业化要求较高,且又有企业基因限制性因素,手机厂商多以战略合作形式来扩张自己的生态边界,此次小米和OPPO联合预装一点资讯便是实例。

目前国内因为厂商在互联网应用上沉淀较少,所以段时间内还是回采用投资合作或者战略合作的方式,选择既有的互联网公司合作,虽然不会改变市场格局,但是对互联网公司的利润,是不小的冲击。

此次一点资讯风波对于手机厂商的启示意义已经十分明显:为了健全生态,快去争抢本就稀缺的产品资源。

新闻App:抱到大腿才是王道

近期新闻资讯类App一直是行业热点,先有今日头条明确表示与腾讯未达成投资协议,后又有此次的一点资讯风波。新闻资讯类App缘何一直出现“抱大腿”式争议事件,其根本原因在于随着手机厂商自建生态意识的加强,新闻资讯类App若难以抱到资本亦或是厂商的大腿,其今后发展是多有隐患的。

与PC互联网时代不同,在移动互联网时代,手机厂商对业务的把控力大幅增强,不单单垄断了App的新增,通过对桌面和权限的控制,App的日常使用,手机厂商的话语权也大大加强新闻类App与手机厂商向来是“鱼水情”的关系,搜狐新闻客户端也是靠中兴、HTC等手机厂商的预装才换来排名第三的市场份额,而彼时的硬件厂商也需要借助互联网公司产品来弥补自己软件运营能力不足的缺点。但随着行业的发展,各大手机厂商已经开始不断自建或投资或战略合作新闻类App,如三星有Flipboard、小米有一点资讯、华为中兴有搜狐客户端、而腾讯客户端则借应用宝成为部分安卓手机的必装产品,此外,以360、乐视为代表的互联网公司也在不断向硬件领域延伸,自家新闻咨询产品也必然成为手机的必备产品。

对于新闻类App而言,其行业的窗口期早已过去,已经到了联合资本和厂商的优势来保持市场份额的竞争新阶段,在此逻辑看,未能“抱大腿”的产品真要抓紧了。如若手机厂商都已自建生态成功,预装自家产品,对未站队产品必然是个不小的冲击。

应用类:下一个拼爹的会是谁?

如前文所言,手机厂商都在自建生态,而以新闻资讯为代表的App产品方抱大腿的压力不断加强,那么,这股拼爹风是否会吹至整个移动应用生态圈呢?

1.已有稳定用户且复制门槛较高的产品不需要拼爹

“用户为王”一直是国内互联网的不二法门,不少观点认为只要具备海量用户,该产品抵御外界风险的能力便随之加强,于是便有只要具备用户,产品便可立于不败之地的说法。这显然是有失偏颇的,我们必须看到如今相当部分应用产品乃是占“先发制人”优势,在行业发展早期快速获得用户,但产品的差异化其实并不明显。如若该部分产品不能在短时间内获得手机厂商的渠道支持,亦或是同类竞争产品获得了更多的渠道,势必会稀释该产品的市场份额。

因此,如今具备极大体量且由于复制门槛较高,属于绝对垄断的产品是暂时不需要“拼爹”的,如新浪的微博、腾讯的QQ和微信。通过上一轮竞争,这些产品已经成为用户真正的装机必备产品,第三方或手机厂商不可能重新再造竞争产品,此类产品可不要“厂商干爹”的垂青而自由发展。

2.重渠道低差异产品找“拼爹”当成工作重点

分发渠道是手机厂商对移动应用最大的帮助,大量低差异化产品若要保持市场竞争力就必然要与厂商为代表的渠道方进行深度绑定。其中代表产品包括:新闻资讯、游戏、生活小应用等等。

其中相当观点仍然认为新闻资讯不应属于差异化产品,并以大数据智能推荐以及内容丰富度进行佐证,但在铁哥看来,随着智能手机在三四线以及农村地区的市场扩张,大量“浅阅读人群”成为新闻资讯的主要新用户,这意味着用户对新闻资讯的选择并非简单以品牌和内容为主要标准,先入为主的预装将可能成为此部分用户接触移动阅读第一个产品,也必然具备高用户粘性特点。

长期来看,一些高频服务,例如视频、新闻、云存储,厂商为了深度绑定自己的用户,提升用户换机率,还是会选择自己做,具体是投资互联网公司还是自研,不同厂商的策略可能不同。

此次一点资讯风波不应该视为一个产品或一个行业的风波,而是应视为厂商、新闻资讯App以及整个移动应用生态共同面临的新课题,即在接下来的市场格局中,三方代表产品如何调整自身战略以获得商业方面的成功。

来源:互联网
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