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云计算UCloud成功背后:三百程序员的技术强企梦

云计算近几年可谓是迅猛发展,有数据表明超过50%的企业已将云计算纳入到未来的工作计划当中。……

云计算近几年可谓是迅猛发展,有数据表明超过50%的企业已将云计算纳入到未来的工作计划当中。

毋庸置疑,未来的云计算市场将是国内外各大公司眼中“肥美”的草场,先后在云计算领域展开了“圈地运动”,成立仅4年完成3轮融资近2亿美金的UCloud算是其中一家表现较为突出的云计算服务商。

飞速成长的背后是人才在发酵

据多方媒体报道,UCloud的核心团队主要来自腾讯、阿里、百度、Vmware、Dell等国内外大型名企,汇聚了国内外互联网公司的顶尖人才。

虽说成立时间并不长,但在高速发展、进化中的云计算领域,UCloud的“奔跑”速度却让不少业内人士“刮目相看”。

3轮近两亿美金融资,11个分支机构,40余项行业大奖,涵盖全行业的3万多家企业级用户,在今年4月,UCloud又与全球第一大Openstack 服务商Mirantis合资成立了子公司UMCloud,此次双方的合作,也开启了UCloud拓展商业路径的一次有益探索。

这些成绩放在一个成长型的创业公司身上足够耀眼,但UCloud负责人却表示,“在云计算领域中谋发展,当前UCloud做得还远远不够,技术之路很长,要走好更要走稳,企业的底子必须要稳固,只有凝聚人才才能去挑战并实现更大的事业。”

理解需求比单纯给予更重要

“再高端的技术也离不开人才,技术只是人智慧的载体,而创造技术的人才是真正的价值所在”。UCloud负责人坦言,从创业伊始到现在,UCloud在招揽人才方面经历了诸多考验。

“重视技术专注技术的前提是尊重人才,培养人才,也只有这样才能留住人才。对于真正的尖端人才,高福利并不能完全吸引他们,真正能吸引他们的是彼此相互尊重的态度,在价值观等同的基础上为他提供更大的发展平台,帮助他成就个人价值。”UCloud负责人如是说。

UCloud这样说也是这样做的。UCloud为员工提供了专业管理双通道发展体系,在明确员工真实意愿及目标的前提下,制定有效发展方向。以专业通道为例,由助理工程师逐级上升最终可成为业内公认的领袖。

目标明确的猎豹一定比盲目的狼群更具杀伤力,理解员工真实需求,倾听员工真实意愿既是开明之举也是民主之策。

共同进步比一味要求更有效

对于人才培养,UCloud方面认为共同成长比强制要求更有效。针对这一点记者也采访到了一位任职已三年的员工,看看他怎么说。

“今年已经是我在UCloud的第三个年头,入职以来让我印象最深刻的是一次代码调整。那次客户任务很急,加上我又是新手,效率就比较慢。”

“那个时候带我的正是CTO,他的培养模式很特别,他并没有直接帮我改写代码,而是专门坐在我旁边在我需要的时候给予指导,我们一起经历了四天三夜,期间总共也没睡上10个小时。现在回想起来,这段经历对我的成长帮助很大,现在我也在带团队,我越来越体会到,帮助一个人最快地实现成长并不是一味施压,而是相信他、支持他,在他需要帮助的时候总能有一双手拉着他、扶着他。”

UCloudCEO季昕华曾说过“思想上要有同理心,在行动上要沉下去、接地气。”而季昕华的这一番话不仅适用于做服务做产品,同样也适用于发掘拥有同样价值观的并肩伙伴,而它似乎也揭开了“技术强企”战略顶层设计的一角。

来源:互联网
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