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论海外生存的自我修养—帕尔加特著

在互动提问环节中,有人向徐总提问:“我很想知道我们在做后项收费广告推荐形态怎么跟产品本身结合,我们应该采用什么样的推荐思路,来保证广告推荐出去以后,既不伤用户体验,又能保证变现效率。”……

6月26日,帕尔加特再度起航,在北京上方花园拉开了开发者沙龙-北京站的大幕。

会议中,帕尔加特CEO徐浩对目前世界上移动互联网广告的市场状况进行了深入浅出的分析,并指出在现有海外市场格局下,APP STORE和Google play处于主导地位,而让自己的广告内容与广告形式符合其游戏规则不仅关系到广告营收效率问题,同时还直接影响到产品的生死存亡。而帕尔加特利用自身的adsailer平台技术,很好的解决了操作性、安全性、效率等问题,使得开发者可以在保证安全运营的前提下,高效的获得广告收益。而在探讨特定海外市场特点的内容时,徐浩重点分享了帕尔加特现阶段在最具想象空间的印度市场和另一亚洲蓝海印度尼西亚的市场布局状况,并诚邀开发者与帕尔加特一同携手共进。

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在高峰论坛环节,沿袭了深圳站嘉宾高水准的特点,分别邀请到了新美联合创始人马雪峰,最美应用市场负责人马腾岳,琥珀天气副总裁 王玥,百度国际事业部 李晓东,闪传VP 袁照亮以及Coconut game CEO陈伟峰。 而在整个环节中,嘉宾们各抒己见,干货颇多,以下为部分嘉宾观点。

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李晓东:“现在整个海外市场热度非常高。大家都很冲动,而对公司来讲,结合自己的实际,做一些自己能够突破的事情,无论在产品上,还是用户上面,找到自己突破的点是最重要的。”

王玥:“对于琥珀天气来说,我们定位分两个,第一发达国家,我们是靠卖皮肤挣钱,在用户升级上,做深入的产品的更新迭代,保证我们产品在谷歌上会有非常好的位置。第二,针对于非发达国家,可能会跟帕尔加特这样的公司保持很好的合作关系,不靠广告赚钱,只靠运营商是很难的。”

马雪峰:“大家都在说海外,但海外市场是有很多问题的,是很多元的,我觉得做海外首先要找到一个国家的突破点。比如我们专注于印度,就去分析这个国家的文化和风俗。另外,我觉得做产品本质上是为用户提供一种服务,能够抓住用户的痛点,本身就会变成一种服务。”

陈伟峰:“我们对印度的了解,肯定不如当地人深,但是基本上我们在那边九个多月了,几乎所有前项的方式都尝试过。有一种说法,叫做时间机器的概念,在先进的国家出现过的东西,一定会到落后的国家会出现过一次,而且速度会更快。比如阿里投资了印度的支付宝,大概去年九月份投了5.7亿美金,大概是在八九个月的时间里,总用户数从一千万涨到了九千万。也许在2017年,在印度能够有相对成熟的前项支付方式了。对于印度运营商我倒觉得真的是非常难指望了,一个是说运营商真的太多了,另外印度人做事确实非常慢。”

在互动提问环节中,有人向徐总提问:“我很想知道我们在做后项收费广告推荐形态怎么跟产品本身结合,我们应该采用什么样的推荐思路,来保证广告推荐出去以后,既不伤用户体验,又能保证变现效率。”

徐浩:“这是个非常好的问题。这也是我们要做海外广告的出发点。现在广告两个大的趋势,第一程序化。现在广告行业的发展,价值链细分的话,我只要能把一个环节做好了,很多我可以跟那些大公司站同一个平台上面竞争。第二点就是原生化。如果移动广告形态还是一个标准化的,小的广告公司没有任何机会。全球移动广告份额谷歌、facebook,这两家所占份额是两位数以上的,阿里和百度也在4%-5%之间,雅虎稍小,小公司哪还有机会?然而原生化就需要定制化的能力,需要为产品量身的打造一套完整的解决方案。原生化下一步,可能不光是只是在视觉效果上做到原生化,跟用户当前使用的场景等等,都要去做结合。这里面需要专业化的广告团队跟我们的CP开发者紧密配合,这也是我们认为我们未来的发展空间,或者说我们相对那些广告巨头,我们有竞争优势的地方,能更好地服务我们的开发者。”

听到徐总的阐述,各位来宾都深表赞同 。

来源:未知
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