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TCL通讯打造平台型企业底气何在?

同美日欧等成熟市场一样,国内智能手机市场已由原先的渗透阶段走向存量竞争阶段,从新兴普及市场转变为成熟换机市场,开始遭遇增长“天花板”,这一局势无疑给利润低下、靠走量赚钱的国产手机厂商带来不少挑战。……

同美日欧等成熟市场一样,国内智能手机市场已由原先的渗透阶段走向存量竞争阶段,从新兴普及市场转变为成熟换机市场,开始遭遇增长“天花板”,这一局势无疑给利润低下、靠走量赚钱的国产手机厂商带来不少挑战。但对于最先实现全球化运营的TCL通讯来说,面对这个挑战却信心十足。近期,TCL通讯CEO郭爱平在接受采访时强调,“TCL通讯未来将不只是一个手机通讯企业,而是一个硬件+应用+服务的平台,我们接下来转型的方向是形成一套完整的生态。”

“双+”转型战略催生平台新构想

自2014年TCL集团提出“双+”转型战略以来,TCL通讯就已经从拼硬件的胡同中转过身来,不再满足于手机业务的增长,而是在互联网+的大趋势下,开始着手搭建TCL云平台,并逐步推进”智能+互联网”战略转型,建立”产品+服务”新商业模式。在TCL 2015春季新品发布会上,TCL通讯推出的IDOL3手机、续航+手机P618L、TCL WATCH、幸福医生APP、科天视频通讯云平台等一系列新品和服务,充分展示了其在智能手机、可穿戴设备、移动健康医疗和视频通讯四大领域的实力,应用和服务上的重大进展直接催生了TCL通讯打造平台型企业的一大契机。

硬件+应用+服务=TCL开放平台战略

郭爱平表示,未来TCL通讯会是一个平台型的公司,可以在全世界做客服,为全世界运营商写应用,并且将应用的能力开放给合作伙伴,实现共赢。不仅仅是应用,TCL通讯欲以服务为中心,将研发、生产、销售和云服务等多个领域上的竞争优势整合起来,把自身打造成一个开放性平台企业,为客户提供一站式定制化的创新产品和服务。该平台不只限于与供应商、经销商和运营商合作,而且还可以开放给有需求的各创业公司、竞争品牌等。经过一段时间的发展,TCL通讯期待能实现从产品生产到服务平台的转型。TCL通讯COO王激扬在接受采访时明确指出,未来平台的运作将更开放、更灵活。目前,TCL集团开始在印度、巴西建工厂,不排除与当地品牌合资,开展业务合作的可能性,甚至可能将大平台分成多个小平台,提供单一或组合平台服务,灵活的满足外部需求。

核心优势奠定平台战略根基

平台战略的提出是TCL通讯在充分审视自身资源能力的基础上做出的一项关键决策。作为一家硬件生产型企业,TCL通讯拥有深厚的工业基础和先进的研发技术。位于惠州市的TCL通讯全球制造基地,拥有世界领先水平的SMT生产线和先进的专业测试设备。TCL通讯在全球设立了8大研发中心和设计中心,分布于美国硅谷、法国巴黎、意大利米兰等地,近3000人的全球研发团队、国际化及专业化的设计团队为平台提供强大的支持。目前,TCL通讯旗下品牌ALCATEL ONE TOUCH全面覆盖了运营商、开放渠道和电商三个领域,已经销往170多个国家。遍布全球的销售网络、强大的工业制造能力、国际化的运营能力和产业链垂直整合优势使TCL通讯具备了打造平台型企业的底气。TCL通讯持续在专利布局上投入大量资金,通过自主研发、购买等方式,逐步积累了庞大的专利资源,为日后平台战略的长远发展扫清了障碍。

来源:互联网
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