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魅蓝诞生180天高层专访:5.18魅族将有大动作

5月13日,魅蓝品牌成立180天,魅族科技总裁白永祥、副总裁李楠及副总裁杨颜,在北京接受记者采访。李楠开场宣布,魅蓝品牌全系手机销量已突破500万,线上线下比例为3:7。……

5月13日,魅蓝品牌成立180天,魅族科技总裁白永祥、副总裁李楠及副总裁杨颜,在北京接受记者采访。李楠开场宣布,魅蓝品牌全系手机销量已突破500万,线上线下比例为3:7;MX系列销量同步增长,MX4单品销量突破200万;5月18日魅族将有「大事」发生。

白永祥:与国际一流供应商合作,供应链配备无问题。

魅蓝品牌定位为年轻人提供「质优价低 」的产品,极高的市场需求使得魅蓝常处于缺货状态。对于供应链,白永祥表示:魅族都在选择国际一流的供应商合作,现在魅族有三个代工厂,除魅蓝note需求量较大,供应稍稍有一点矛盾,其余产能总体没有问题。

被问到如何看待老年人对于魅蓝手机的需求时,白永祥表示,「青年良品」是魅蓝的品牌核心,不会改变。这也被证明是对的,天猫大数据说明,魅族已成为90后最喜爱的品牌,但不排除有其他人群使用。对于近期非常火爆的无边框手机,白永祥称,虽然自己很喜欢无边框手机,未来也会关注,但并不想去炒这个概念。

能力越大,责任就越大,随着魅族的发展,魅族也需承担更大社会责任。白永祥表示,创始人黄章觉得中国的信息太封闭了,希望做出更好的智能手机,让用户能够随时随地的联上互联网,可以有公开透明的信息,这就是魅族的责任。

李楠:用年轻的心做推广,518将有大事。

对于未来是否会有更低价的产品发布时,李楠表示,看当下的科技水平,以及供应链能够提供的成本和价格来控制,无论做什么价位的机器,绝对不会违背魅蓝“青年良品”的定位。

国内手机市场已成为红海,许多厂商开始将眼光转向一些较为落后的国家,魅族除了已有产品在海外上市外,并无大动作。李楠表示,

今年Q1国内市场份额跌了4到8点,所有的厂家都想在海外寻找新的增长,魅族会去争取,但主战场仍在国内,如果想达成800%的增长,就不能去分兵操作。你们去海外,我们在国内打败你,这就是魅族目前的策略。

去年开始,魅族通过Connect to Meizu策略,通过合作的方式,一步步建设智能生态圈。李楠透露,魅族现在的工作是聚焦怎么将数据在智能设备当中流通起来,数据流通起来,整个能量才能释放出来。一个智能设备永远达不成智能,但是数据流通起来的时候,就有一个更智能的未来。

关于未来长期的发展规划。李楠表示,售后方面将是未来魅族的核心竞争力,通过合作为用户提供最好的服务,一定可以获得利润及销量。2015年魅族将投入4亿元建设售后服务体系,年底将会达成售后服务中心200家的目标。而在环保方面,魅族也会出一份力,这些都将在5月18日揭晓。

杨颜:无论是Android还是YunOS,魅族都在做Flyme。

去年,魅族推出基于阿里YunOS深度优化的Flyme powered by YunOS 系统,保留Flyme所有UI交互,融入YunOS卡片式的生活服务。杨颜说,无论是Flyme powered by Android或者Flyme powered by YunOS,对于我们来说,其实没有太大的区别,我们真正想做的是把这两个东西做成一个东西,它就是Flyme。我们不会把宝全都押在某一个系统上,会两条腿同时走路。

在被问到“在手机系统UI同质化越来越严重时,魅族将如何做到差异化”时。杨颜直言,“没有必要和别人不一样,做自己认为最好的东西就行了。UI也好,产品体验也罢,行业越发成熟时,竞争者之间差距会变得越来越小,整个行业规范被确定了,方向被确定了,大家都会做差不多的事情。”他还开玩笑说,“其实我是没有什么美学的,我完全是出于本能在做这个事情,美学是李楠提出来的。”

说到Flyme竞争力,杨颜表示,Flyme的竞争力有几点,首先是软件的生态圈,内容和服务的分发能力。其次,是UI层面,魅族深耕了很多年,由上至下,黄章对这个都非常重视。简单、好用这样的特点,是形成竞争力的一个点。5月18日,Flyme会有系统级的改变,一个非常酷的创意。

他还透露,Flyme还需很长时间才能推出下一个版本,因为团队把更多精力消耗在今年的新品上了。此外,团队花费几个月的时间对Flyme进行代码重构,未来将可更快适配不同的机型。

来源:未知
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