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中兴通讯启动M-ICT战略 “技术宅”转身“技术潮”

中兴通讯总裁史立荣在致5万多员工的内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪,宣称ICT(信息通讯)行业正在迎来M-ICT时代,中兴通讯将顺应大时代趋势,组建面向运营商、政企网、终端,以及新兴产品市场孵化的四大“战队”,立足管……

英国著名研究管理思维大师爱德华.德.波诺曾评论,美国企业界在战略管理上存在的一个很大的问题:“当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样,当你挖下20英尺但还没有发现金子时,你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处,那么不论你挖多久也永远不会找到金子。”

是时候进入新领域淘金了! 固守传统的电信思维没有出路。8月21日,中兴通讯总裁史立荣在致5万多员工的内部邮件中发出“重塑酷公司”的倡仪,宣称ICT(信息通讯)行业正在迎来M-ICT时代,中兴通讯将顺应大时代趋势,组建面向运营商、政企网、终端,以及新兴产品市场孵化的四大“战队”,立足管道、把控终端、拓展业务云、布局大数据,实现从传统ICT行业向新兴M-ICT时代的转身。此举标志着中兴通讯的新战略启动。

中兴通讯认为“M-ICT 时代”即“万物移动互联时代”。由于IT(信息技术)与CT(通信技术)融合,以及便携式智能终端的迅速普及,ICT行业被深刻打上M标签。其中,“M”的核心内涵包括:M2M 万物互联(Man-Man, Man-Machine, Machine-Machine )和Mobile “移动化”。

中兴通讯预计2020年全球移动互联终端设备将达到超500 亿连接,“人与人、人与物、人与信息、人与服务、物理世界与数字世界”构成了无处不在的连接。在M-ICT时代,通过M元素的融合,各行业的市场边界不断碰撞融合。这样的连接与融合为各行业带来许许多多新的价值与机会,也为通讯与信息产业带来新的发展机遇。

为此,中兴通讯将致力于做M-ICT时代的Enabler “使能者”,主导产品、平台、服务的提供,让信息创造价值,即在信息的收集、分发、处理、存储、传输和消费等各环节帮助客户挖掘更多的价值,提升用户的生活品质。

行业人士认为,此次新战略发布,充分显示中兴通讯从“技术宅”向“技术潮”转变的“引领者”的姿态与雄心。此前,拥有3万余名工程师的中兴通讯更像是“技术宅男”,勤勉而低调。过去30年中兴通讯一直在赶超爱立信、北电等西方通信巨头——从2G时代跟随者,到3G时代同步,再到4G时代的局部领先——在北电、MOTO等相继湮没的同时,中兴通讯也最终成长为一家年入百亿美金的国际化通信企业。

伟大的时代孕育伟大的公司。中兴通讯总裁史立荣指出“过去30年中,凡是我们抓住趋势性机会的时候,我们都取得了比较大的成功。比如,我们抓住了程控交换发展的大机会,抓住了移动通信兴起的大机会,也抓住了3G、4G技术发展的主流趋势。回想这三十年,我们能够取得些许成功,能够成为全球电信设备行业五家幸存者……除了我们自身的努力之外,还因为我们处于一个伟大的时代。”

他强调,中兴通讯凭借自主创新的技术打破了西方通讯巨头的垄断,使中国得以从最初万元接入一部电话,迅速发展到如今超过10亿电话用户和12亿手机用户,以及全球超过50亿的电话用户和70亿手机用户,5万多中兴人是这个伟大电信时代的主要贡献者之一。

现在,中兴人又站在一个大时代的门口!基于自身30年深耕通讯行业,遍及全球160个国家的市场经验,中兴通讯认为M-ICT时代将为其带来全新的机遇。流量激增带来电信产品持续增长机会,电信产品尤其是固网及移动宽带(FBB、MBB)、承载、IT硬件、终端等核心产品,将迎来较大的市场发展空间;万物互联催生“皆连接,皆智慧”的发展机会,智慧城市、地空通信、智能交通、智能物流、智能办公、智能生活、智能家居等创新方案将迎来更大的发展机会;政府与企业对信息及服务的巨大需求,带来ICT基础设施及服务的发展机会,如企业级移动办公业务,企业IT服务、大数据运营、智慧城市等; SDN/NFV网络架构将对现有网络架构带来全新变化;全球对信息安全的重视催生芯片、操作系统、数通产品、路由器、服务器、存储、标识网等产品方案的高速增长。

行业人士认为,目前真正有综合技术能力的中国科技公司(软件、硬件、芯片)只有少数两三家。未来信息行业的整合,客观上有利于中兴通讯这样的综合性大型企业。中兴通讯拥有从核心网到接入网,从业务到终端的“端到端”的产品方案覆盖、技术全IP优势、丰富的消费品经验,尤其在操作系统、数据库、终端、应用、安全防护,甚至基础级的芯片等,有着巨大技术储备。从ICT 长期的趋势来看,谁掌握更多的基础技术,谁将取得更多最终成功的机会。

史立荣鼓励全体员工,“中兴能否创造下一个新时代需要每一个中兴人发挥创新思维。以前我们更多是跟随,跟得很辛苦;未来我们要敢于引领趋势,应时代和客户而变——我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green,组织和心态上更Open。我们必须自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革,‘重新做员工’。只有每一个员工都CGO了,我们的战略才能真正实现。”

来源:互联网
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